Eine Shopify Beratung klärt die Fragen, die sich nach dem Baubeginn nur noch teuer korrigieren lassen. Das sind die Wahl der Plattform und des Tarifs, das Datenmodell, die Aufteilung zwischen Shop, ERP und PIM, die Domain- und Marktstruktur und die Reihenfolge der Vorhaben.
Wir verantworten dabei das Ergebnis: ein Dokument mit Befund, Optionen, Empfehlung und Roadmap.
Beratung und Angebot halten wir getrennt. Ein Angebot beschreibt, was wir bauen würden. Die Beratung klärt vorher, ob und was gebaut werden sollte. Deshalb endet sie mit einem Ergebnis, das auch ohne uns trägt.
Shopify passt, wenn Bestellung, Zahlung, Versand und Retoure im Kern so ablaufen, wie die Plattform sie vorsieht, und wenn Dein Team seine Zeit in Sortiment und Vermarktung stecken soll statt in Hosting und Sicherheitsupdates. Shopify passt nicht, wenn Preisfindung, Kontingente oder Auftragslogik den Kern des Geschäfts bilden und sich nicht an ein anderes System übergeben lassen.
Dazwischen liegt der größte Teil der Fälle, und dort entscheidet die Systemlandschaft. Führt das ERP Preise und Bestände, muss die ERP-Anbindung vor dem Theme geklärt sein. Kommt der Shop von Shopware, OXID oder Magento, gehört die Shopify Migration in dieselbe Betrachtung. Ob sich der Enterprise-Tarif rechnet, beantwortet die Seite zur Shopify Plus Agentur mit einer Rechnung über Lizenz, Apps, Entwicklung und Betrieb.
Kommen wir zu dem Schluss, dass Shopify für Dein Geschäftsmodell nicht trägt, steht das im Ergebnis. Wie Shopify gegenüber anderen Systemen abschneidet, zeigt der Plattform-Vergleich.
Vor dem ersten Code fällt die Entscheidung, welches System welche Daten führt. Bei Hairshop Pro war genau das die zentrale Frage. Der Händler für Friseur- und Pflegeprodukte arbeitete auf Plentymarkets, und das System bremste Pflege, Kampagnen und Conversion-Optimierung. Die Entscheidung lautete, Plentymarkets als PIM zu behalten und Shopify Plus als Storefront davorzusetzen. Eine Schnittstelle gleicht Produktstammdaten, Bestände, Preise, Bestellungen und Fulfillment-Status ab. Die Case Study zu Hairshop Pro nennt nach dem Launch 35 % mehr Conversion Rate und 20 % mehr Warenkorbwert durch Bundles und Cart-Upsells.
Bei Groundies stand eine andere Entscheidung an. Die Barfußschuh-Marke betrieb OXID für die USA und Shopware für die internationalen Märkte, mit doppelter Betriebslogik und langen Vorlaufzeiten. Die Entscheidung fiel für eine gemeinsame Shopify-Plus-Codebasis und einen gestaffelten Launch, zuerst die USA und 60 Tage später international. Laut Case Study zu Groundies sanken die Kosten durch die Konsolidierung der zwei Plattformen um 50 %.
Beide Fälle zeigen, dass die Architektur die spätere Arbeit bestimmt. Wer sie erst im Projekt klärt, klärt sie unter Zeitdruck.
Eine Roadmap entsteht, wenn jedes Vorhaben ein Ziel, einen Aufwand und eine Abhängigkeit bekommt. Wir trennen dabei, was Dich am Wachsen hindert, von dem, was im Alltag stört. Das erste gehört an den Anfang. Das zweite wird eingeplant, sobald Kapazität frei ist.
SMILODOX wollte B2C und B2B auf eine gemeinsame, wartbare Grundlage bringen. Am Anfang stand eine Bestandsanalyse von Store, Nutzerwegen und App-Stack. Ein App-Audit bewertete Nutzen und Überschneidungen, und ein gemeinsames Zielbild legte fest, welche Funktionen beide Vertriebskanäle tatsächlich brauchen. Erst danach wurden Kernseiten und Anforderungen priorisiert. Die Case Study zu SMILODOX beschreibt den Weg von dieser Analyse bis zum Go-live nach zwei Monaten.
Führt die Roadmap in neue Länder, klären wir Marktreihenfolge, Domains, Sprachen, Zahlarten und Steuern, bevor der erste Markt gebaut wird. Die Umsetzung beschreibt die Seite zur Shopify Internationalisierung.
Migrieren ist der richtige Weg, wenn Sortiment, Kundendaten und Rankings ihren Wert behalten sollen und das alte System vor allem Wartung kostet. Neu entwickeln lohnt sich, wenn sich das Geschäftsmodell ändert oder der Shop bisher keinen eigenen Kanal hatte.
MYCR7 ist ein Beispiel für den zweiten Fall. Der Betreiber der offiziellen CR7-Onlineshops verkaufte stationär und über Marktplätze und hatte kein eigenes Shopsystem. Zu migrieren gab es nichts. Wir haben mycr7.eu und mycr7.ch auf Shopify Plus aufgebaut und das proprietäre ERP- und Lagersystem angebunden. Die Case Study zu MYCR7 nennt den Go-live nach 6 Wochen und 120 % mehr Umsatz gegenüber dem Stand aus stationärem Verkauf und Marktplätzen.
Für bestehende Shops prüft das Migration Audit, was übernommen wird, was neu entsteht und welche Weiterleitungen nötig sind.
Du brauchst keine Beratung, wenn Plattform, Umfang und Reihenfolge feststehen. Dann kostet eine weitere Analyse nur Zeit, und die Arbeit beginnt in der Shopify Entwicklung.
Du brauchst auch keine, wenn sich die Frage messen lässt. Ob die Ladezeit reicht, beantwortet eine Messung an echten Nutzerdaten in der Shopify Performance. Ob Besucher kaufen, zeigt die Analyse in der Conversion-Optimierung. Beides liefert eine genauere Antwort als ein Workshop.
NICCOS ist seit April 2022 Shopify Plus Partner und OpenAI-Partner. Im Shopify-Partnerverzeichnis stehen 19 Bewertungen mit der Note 5,0. Die Erfahrung, auf die wir uns in der Beratung stützen, ist in 13 veröffentlichten Case Studies nachzulesen.
Die Senior-Verantwortlichen aus Beratung und Architektur bleiben in der Umsetzung verantwortlich und arbeiten eng mit dem Delivery-Team zusammen. Empfehlungen stützen sich auf Projekte, deren Verlauf wir kennen.
Wir bewerten Shopify, Shopify Plus und Deine heutige Plattform mit offenem Ausgang. Verglichen werden Lizenz, Apps, Entwicklung, Integrationen und Betrieb über denselben Zeitraum.
Wir legen fest, welches System Produkte, Preise, Bestände, Kunden und Aufträge führt, und wie viele Stores Dein Geschäft braucht.
Jedes Vorhaben bekommt Ziel, Aufwand und Abhängigkeit. Daraus entsteht eine Reihenfolge, die Dein Team selbst weiterführen kann.
Bestellung, Zahlung, Versand und Retoure laufen im Kern normal ab. Dann zahlst Du nicht dafür, Grundfunktionen selbst zu bauen.
Märkte, Währungen, Sprachen und lokale Zahlarten sind Funktionen der Plattform und müssen nicht entwickelt werden.
Hosting, Skalierung und Sicherheit liegen bei Shopify. Dein Team arbeitet am Shop und nicht an der Infrastruktur.
Muss ein Markt, eine Marke oder ein Kanal bald stehen, ist der Standard der Plattform der kürzere Weg.
Preisfindung, Kontingente oder Auftragslogik bilden den Kern des Geschäfts und lassen sich nicht an ein anderes System übergeben.
Produkte entstehen aus Tausenden gültiger Kombinationen und passen nicht in ein Modell aus Produkten und Varianten.
Branchen mit Nachweis- oder Genehmigungspflichten stoßen an die Grenzen dessen, was der Checkout zulässt.
Ist der Verkauf nur ein Teil einer Software oder Plattform, reicht oft eine angebundene Storefront statt eines vollständigen Shopsystems.
Wir nehmen Shop, Systemlandschaft, Daten und Prozesse auf. Das Ergebnis ist ein schriftlicher Befund, den Geschäftsführung und IT gleichermaßen lesen können.
Wir trennen, was Dein Wachstum begrenzt, von dem, was im Alltag stört. Nur das erste gehört an den Anfang der Roadmap.
Für jede offene Frage beschreiben wir die gangbaren Wege mit Aufwand, Risiko, Betriebskosten und dem, was die Entscheidung später ausschließt.
Im Workshop mit Deinem Team fallen die Entscheidungen. Wir moderieren und bringen Erfahrung aus vergleichbaren Setups ein. Die Entscheidung triffst Du.
Aus den Entscheidungen wird eine Reihenfolge mit Abhängigkeiten. Jeder Punkt bekommt ein Ziel, an dem er später gemessen wird.
Auf Wunsch bleiben wir als Sparringspartner dabei: technische Reviews, Ausschreibungen und Entscheidungen im laufenden Betrieb, unabhängig davon, wer baut.
Passt, wenn Du wissen willst, wo Dein Shop steht und woran es tatsächlich hängt. Endet mit einem priorisierten Befund.
Passt, wenn die Optionen bekannt sind und eine Entscheidung fallen muss. Endet mit festgehaltenen Entscheidungen.
Passt, wenn Du dauerhaft technisches Sparring brauchst, ohne ein eigenes Architekturteam aufzubauen.
Passt, wenn ein Angebot, eine Architektur oder eine Plattformempfehlung von außen gegengeprüft werden soll.
Mehrere Wege sind plausibel
Zwei oder drei gangbare Optionen liegen auf dem Tisch, und intern gibt es keine Einigkeit darüber, welche trägt.
Die Entscheidung ist schwer umkehrbar
Plattform, Domainstruktur und Datenmodell lassen sich später nur mit Migration, Weiterleitungen oder doppelter Pflege korrigieren.
Die Wunschliste ist länger als das Budget
Es gibt mehr Vorhaben als Kapazität, und die Reihenfolge entsteht nach Lautstärke statt nach erwarteter Wirkung.
Der letzte Relaunch hat nicht geliefert
Technisch funktioniert der Shop, die erwartete Wirkung ist ausgeblieben, und intern fehlt eine unabhängige Einordnung.
Die Entscheidung ist gefallen
Stehen Plattform, Umfang und Reihenfolge fest, kostet eine weitere Analyse nur Zeit vor dem Baubeginn.
Zur Shopify EntwicklungDie Frage lässt sich messen
Ob Ladezeit und Core Web Vitals reichen, beantwortet eine Messung an echten Nutzerdaten genauer als ein Workshop.
Zur Shopify PerformanceEs geht um den Plattformwechsel selbst
Ist nur zu klären, ob und wie ein bestehender Shop nach Shopify wechselt, gibt es dafür einen eigenen Einstieg.
Zum Migration AuditDer Zuschnitt hängt davon ab, ob Du einen Befund, eine Entscheidung oder dauerhaftes Sparring brauchst.
Für Händler, die wissen wollen, wo ihr Shop und ihre Systemlandschaft stehen.
Endet mit einem schriftlichen Befund, den Geschäftsführung und IT lesen können.
Für Teams, die zwischen bekannten Optionen wählen müssen und intern nicht weiterkommen.
Endet mit festgehaltenen Entscheidungen und einer Roadmap, die Dein Team weiterführt.
Für Händler, die technische Entscheidungen im Betrieb gegenprüfen lassen wollen.
Endet, wenn Dein Team die Entscheidungen selbst trägt oder die Umsetzung übergeben ist.
Jede Zahl steht so in der Case Study und lässt sich dort nachlesen.
Groundies, MYCR7 und Gusti Leder sind drei von dreizehn Projekten, die wir mit Ausgangslage, Umsetzung und Ergebnis veröffentlicht haben.
Schreib uns, wo Ihr feststeckt. Wir sagen Dir, ob ein Audit, ein Workshop oder eine Zweitmeinung die Frage beantwortet.
NICCOS
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